Confira os diversos problemas que podemos tratar com métodos de Tomada de Decisão. Alguns destes business cases já estão publicados: 

 

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PROBLEMAS

• Seleção de fornecedores;

• Compras;

• Localização de facilities/instalações;

• Análise de portfólio, baseado em custos, riscos e benefícios, mas também análise combinatorial;

• Avaliação de aquisição ou avaliação de tecnologias diversas;

• Análise de investimento que inclua também critérios qualitativos;

• Alocação de recursos em diversos setores da indústria;

• Planejamento de cenários com base nos objetivos, incertezas e alternativas de escolha;

• Problemas de terceirização;

• Escolha de canais de distribuição;

• Prospecção de novos clientes;

• Ranqueamento/Ordenação de diversas alternativas de escolhas;

• Desenho e avaliação de malha logística;

• Decisões sequenciais como abertura de um novo CD, mudança de local de instalações, lançamento de um novo produto...

As técnicas têm como input análise de dados, com ou sem aplicação de IA, e principalmente a visão do Decision-maker.

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Usamos técnicas suportadas por forte embasamento científico e seguem passos desde a Estruturação do Problema à Análise de Performance e Análise de Sensibilidade das soluções finais, passando por um rigoroso processo de análise, priorização dos objetivos e seleção das alternativas.

Além disso, temos desenvolvido diversas metodologias que combinam eficientemente técnicas de tomada de decisão, envolvendo otimização, simulação discreta, planejamento de cenários. Metodologias estas que, quando combinadas, oferecem maior flexibilidade e assertividade na tomada de decisão. Temos exemplos destas aplicações combinadas na área de portfólio de projetos, logística e agro.